南玻集團2012年中期工作會議在東莞順利召開

      7月10日至13日，南玻集團2012年中期工作會議在東莞如期召開。此次會議議程包括集團高管層考試、總裁部領(lǐng)導(dǎo)作工作發(fā)言、集團各事業(yè)部分組討論會、集團董
事長兼CEO曾總作大會報告等。集團總裁部領(lǐng)導(dǎo)、集團總部部門經(jīng)理、各事業(yè)部及各二級公司總經(jīng)理助理級別以上高層管理干部113人出席了此次會議。

        11日上午8：30，大會正式拉開帷幕。首先，集團副總裁吳國斌、柯漢奇、盧文輝、集團財務(wù)總監(jiān)羅友明、集團總裁助理丁九如分別作工作發(fā)言。

        吳總從目前持續(xù)低迷的經(jīng)濟環(huán)境分析了整個行業(yè)所承受的市場壓力與危機，并指出如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新研發(fā)水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式將成為下半年突破的目標，事業(yè)部必須抓緊落實，苦練內(nèi)功；柯總提出要在形勢空前嚴峻的危機下求得生存和謀得發(fā)展，就必須堅定不移地圍繞集團年初制定的“創(chuàng)新求變”、“技術(shù)進步”、“精益管理”的總體方針，堅持做好光伏產(chǎn)業(yè)的“開源節(jié)流、降本增效”工作；盧總就目前精細玻璃行業(yè)的競爭狀況、研發(fā)運營及事業(yè)部的出路進行了前瞻性的分析，并以“沖浪”來形象比喻當下事業(yè)部在行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)，強調(diào)了研發(fā)和運營上的利弊；羅總則以集團內(nèi)部真實案例結(jié)合內(nèi)控、審計談成本控制與管理責(zé)任，提出在材料成本、固定資產(chǎn)、存貨資金管理等方面要將內(nèi)控系統(tǒng)化，應(yīng)將精細化成本管理形成一個體系并內(nèi)化成一種企業(yè)文化，把它當成長期策略進行下去；丁總從本年度的后備經(jīng)理人考試談起，分析了人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與存在的一些問題，提出經(jīng)理人后備力量嚴重不足，將制約南玻的發(fā)展，要求把隊伍建設(shè)納入一把手考核內(nèi)容。

        接下來的事業(yè)部分組討論中，與會人員就上半年在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新管理、運營機制、技術(shù)進步、干部隊伍建設(shè)等方面遇到的問題進行了充分深入而激烈的討論。曾總認真聽取了各組的討論發(fā)言，就各事業(yè)部所出現(xiàn)的運營困境、員工隊伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)及銷售管理工作進行了詳細點評。

        總結(jié)大會在12日下午小組討論結(jié)束后進行。會上，曾總對2012年上半年集團整體運營情況進行了簡要評述，就下半年各事業(yè)部的經(jīng)營目標提出了管理要求與期望，希望各事業(yè)部切實落實好，不論市場形勢如何，都應(yīng)滿懷希望，以平和快樂的心態(tài)工作。曾總強調(diào)，上半年平板及工程玻璃事業(yè)部合并，理順了產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系，提高了集團經(jīng)營能力，從數(shù)據(jù)上看，今年實施了積極的理財措施，1至6月資產(chǎn)負債比率持續(xù)下降，加大了應(yīng)收賬款的管理力度，增強了經(jīng)營風(fēng)險防范能力。曾總還特別就員工流失與員工關(guān)系管理問題要求各級經(jīng)理人做到有政策、有人性、有智慧，確保員工隊伍穩(wěn)定。

        曾總還以自己的職場經(jīng)驗與人生經(jīng)歷，語重心長地提醒各經(jīng)理人：無論面臨什么形勢，工作和生活不能有“悲觀”二字，做事就得憑“血性”和“拼勁”，要不斷學(xué)習(xí)，敢于克服一切困難，勇往直前，以“全力以赴”的姿態(tài)、昂揚的斗志出現(xiàn)在南玻舞臺。