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會上，集團公司總會計師高玉春作了集團公司2015年一季度經濟運行情況報告，重點分析了主要單位經濟運行和指標完成情況，對確保完成2015年全年經濟指標提出了要求。
周法田在講話中說，一季度集團公司經濟運行平穩，主要經濟指標基本完成一輕下達的考核指標。我們的經營不再一味的追求規模，而是更加注重質量和效益。生產板塊企業，博美永清公司生產合格率穩定在較高水平，成本降低，經營與去年同期相比大幅減虧；博美北京公司由于訂單少以及設備等因素影響，一季度銷售額與去年同期相比有所降低；博美華科公司受市場沖擊比較大，訂單減少，與指標完成還有一定差距；威頓公司通過開拓市場、調整規模、提高效率，步入良性發展軌道，一季度“開門紅”，實現扭虧為盈。營銷平臺、資產經營平臺企業為完成各自指標任務都做了很多努力。周法田指出，分析一季度經濟指標，不難看出，形勢不容樂觀，后三個季度我們要不斷加強管理，認真落實一輕折子工程，不折不扣地按進度完成好全年指標任務。就集團公司近期工作，周法田指出，要盡快拿出方案，加速推進鈉鈣玻璃、硼硅玻璃產業的調整和轉移；同時要努力建設好玻璃文化創意產業園。資產經營方面要充分盤活閑置資產，統一運營。公益服務平臺要發揮好維穩職能，做好職工思想工作，為各項經濟工作的開展奠定基礎，做好保障。
為做好經營工作和當前重點工作，保障各項改革調整任務的順利進行，保證各項經濟指標的完成，制定好“十三五”規劃，周法田提出四點要求：一是要加強領導干部的執行力。什么是執行力？簡單講就是保質保量地完成任務。要想提高執行力就要不斷提高個人能力、端正工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。只有端正態度、負起責任、提高能力，才能形成強大的執行力。二是要加強團隊建設。團隊建設是我們反復強調的，我們做任何工作，都離不開人，做好一件大事，都離不開團隊。實踐經驗告訴我們，沒有優秀的團隊，終將一事無成。我們的領導干部尤其要樹立團隊意識，要有一顆平常心，不爭小利、不推脫責任，多提建設性意見，少些消極抱怨。團隊成員之間要彼此尊重、彼此包容，多交流、多溝通，營造和諧、包容、向上的團隊氛圍。三是要加強人才培養，特別是加強年輕干部和管理人才的培養。近些年，我們干部培養和技術人才培養出現斷檔，特別是技術人才出現了青黃不接的局面。今后我們要創新機制，創造公平公開的平臺，不斷加強年輕干部的培養，通過崗位鍛煉、交流，促使年輕人快速成才；通過名師帶徒、崗位練兵的形式培養技術骨干和技能人才。四是要重視企業安全工作。沒有安全做保障，其它工作一切都是零。安全工作是一把手工程，各單位一把手一定要高度重視安全工作，時時刻刻繃緊安全這根弦。各級領導干部要提高安全意識，把安全工作放在重要位置來抓。
劉祥在講話中強調，今年的經濟指標要不退不讓，必須完成；重點工作要認真貫徹落實。針對下一階段工作，劉祥提出三點要求：一是要加強學習，尤其是領導干部要提高認識、重視學習。當前，我們面臨著前所未有的改革調整重任，這就要求我們的領導干部不斷加強學習，不斷提高自身素質和綜合能力，以便推動工作的開展。學習什么？首先是學習習近平總書記的系列重要講話精神，學習京津冀一體化部署與要求，學習“八項規定”。其次是認清當前經濟形勢，學習做好當前工作所需的新知識。二是要加強領導班子建設。團結是做好工作的基礎，領導干部要有大局觀念，班子成員之間要團結，特別黨政一把手要高度團結，工作上相互支持、相互配合，找準位置，履好職盡好責；班子副職要支持和配合正職工作；領導干部要按規定、按程序辦事。三是要加強三支隊伍建設，重點打造經營管理團隊和核心技術團隊。
