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周育先稱，創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風險，作為企業(yè)家，在控制好風險的前提下，怎樣能夠鼓勵創(chuàng)新，怎樣真正達到戰(zhàn)略理性和經濟理性相統(tǒng)一，是很重要的。
周育說，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力，中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個厚度就是A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個玻璃是完全柔性的，可以做在手機的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，也是由于企業(yè)家的帶隊，才能夠使得這些成果一個一個的取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，能夠填補國內的空白。
據(jù)介紹，中國建材集團在全球有172家公司，80％以上的企業(yè)是混合所有制，連續(xù)十年進入世界五百強，最新排名187位，有3.8萬名科技人員，擁有6個國家科技進步一等獎。
