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跟人一樣，企業也會出現雙重人格或角色矛盾的現象。比如我國的光伏企業，多少都帶有點這種特征，并長期處于難以自拔的糾結之中。由于近兩年受全球經濟下滑影響，特別是近期遭遇歐美針對性的“雙反”（反傾銷稅、反補貼稅）打壓，我國所有涉事的光伏企業均受到嚴重影響，一下子跌入生存低谷。這種任人擺布、受人欺負的現狀，與其說是外部環境太過嚴酷所致，不如說是我國光伏企業天性使然。
我國光伏企業為什么天生性格糾結，這種性格的外在表現又是怎樣呢？應該說，光伏提供的是一種清潔能源，然而支撐起“清潔能源”這4個字的，卻往往是生產光伏產品所消耗的其他并不清潔的能源。在光伏產品生產過程中，硅提純階段能源消耗量最大，而硅冶煉、硅錠及硅片制造、電池品制造、光伏組件制造等階段都要消耗一定的電能。為節能而先耗能，這大概是所有“清潔能源”都可能面臨的悖論式境遇，而光伏發電的這種糾結可能更明顯一些。當然，光伏發電的這種矛盾性格也會遺傳到我國光伏企業的身上，但是，這與后者的雙重人格（角色矛盾）還不是一回事。按照一種“清潔”的算法，光伏組件雖然消耗了一定的傳統能源，但若將其安裝在光照二類地區，其所消耗的電量將能在1.9年內收回，并在未來更長的時間里提供大量綠色電力。也就是說，光伏發電最終還是清潔的，而這也是所有清潔能源的最終追求，其性格中的悖論，當然也會隨著時間的推移，隨著清潔價值的最終達成而釋然、順然。然而，讓人無限糾結的是，我國光伏企業（甚至整個產業）卻沒有獲得這種良性遺傳，因而天然地存在一種基因缺陷——清潔能源產品的效用不是以產品生產地來計算而是以消費地來衡量的，但我國光伏企業的絕大多數產品都出口到海外了。也就是說，別人獲得了效益和清潔，而我國只留下耗能和污染。以自家耗能，為別人節電（也有學者稱這種現象是“人吃蘋果我食渣”），這才是我國光伏企業（產業）性格中最矛盾的地方。
孩子沒娘，說來話長。我國光伏產業的性格養成當然并非一日。歐美國家自上世紀八十年代開始陸續推行新能源政策，光伏產業被列入發展優先領域。但在發展過程中，他們注意到光伏產業本身也存在能耗和污染問題，于是就不斷提高產業標準，筑高市場門檻，這自然也會推高光伏企業的成本。為了降低成本，歐美一些光伏企業就把目光轉向成本較低的海外市場，而成長中的中國就成為他們的首選。當然，中國企業也渴望來自歐美市場的訂單，兩者一拍即合。隨著國際市場對于太陽能光伏電池的需求日益擴大，越來越多的國內企業成為光伏電池的OEM工廠。看到生產多晶硅等光伏產品的巨大利潤，一些地方政府、企業投資者一哄而上，產能迅速擴張，一時間，“光伏基地”遍地開花。國內光伏產業的這種快速而盲目的發展，從一開始就埋下了隱患，或者說從一降生就落下了病。現在一說光伏產業存在的問題，業內人士都會提到“三頭在外”這個詞。光伏電池的生產設備主要從國外進口，這是一頭；多晶硅材料主要從國外進口，這是二頭；生產的光伏電池產品主要出口國外，這是三頭。這種“三頭在外”的情況造成的最大問題就是對外依賴嚴重，自己的脖子始終被別人的手掐著。
歐美發達國家除采取反傾銷、反補貼等傳統貿易保護手段外，還試圖通過制定更加嚴格的減排規則、技術標準、勞工標準、社會責任等來強化產業控制主導權，以削弱我國光伏出口競爭力。我國光伏產業“自家耗能”本來就夠受傷的了，而“為人節電”人家不但不領情，反而變本加厲地折磨你，這實在是面子里子全無，太得不償失了。怎么辦？只有借當前外需低迷之機，大力開辟國內市場，逐步縮減光伏產品出口，推進行業整合。要加快電力體制改革，開放用戶端電力市場，培育分布式光伏發電市場，為光伏產業發展提供體制保障。同樣是利用太陽能，我國光熱產業就發展得相當不錯，根本原因就在于光熱的市場在國內，而且市場發育充分，沒有天生的矛盾性格，不受糾結的折磨。光伏應向光熱學習。
